以身作則，強(qiáng)化影響——提高脫硫脫硝設(shè)備廠家主要領(lǐng)導(dǎo)人的文化自覺(jué)性

發(fā)布時(shí)間：2020-04-17

哈弗大學(xué)教授約翰?科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效》一書(shū)中對(duì)企業(yè)家在脫硫脫硝設(shè)備廠家文化形成過(guò)程中的作用和行為方式進(jìn)行了詳細(xì)論述：首先指出，“在對(duì)有著成功改革經(jīng)驗(yàn)的公司案例的研究中，我們總發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員中有著一兩個(gè)能力的人物”;其次，“他們總是首先在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種危機(jī)感或改革的性”;再次，“這些人物為了啟動(dòng)企業(yè)發(fā)展所的改革，會(huì)廣泛宣傳他們的思想觀念和經(jīng)營(yíng)策略，以便獲得盡量多的公司員工對(duì)這些思想、經(jīng)營(yíng)方式的理解和參與。他們還會(huì)抓住每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)反復(fù)宣講這些至關(guān)重要的信息，并極力使這種思想交流簡(jiǎn)單明了、通俗易懂”。

抓住，以點(diǎn)帶面——做好員工的脫硫脫硝設(shè)備廠家文化培訓(xùn)工作

脫硫脫硝設(shè)備廠家文化建設(shè)需要一支起作用的隊(duì)伍，通過(guò)他們帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍投入到脫硫脫硝設(shè)備廠家文化的建設(shè)中來(lái)。要讓企業(yè)管理干部和基層班、組長(zhǎng)成為脫硫脫硝設(shè)備廠家文化的者，首先成為脫硫脫硝設(shè)備廠家文化的明白人。

培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就應(yīng)督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)讓員工知道什么是脫硫脫硝設(shè)備廠家文化，脫硫脫硝設(shè)備廠家文化有什么作用，企業(yè)為何、如何實(shí)施文化塑造與變革，新的脫硫脫硝設(shè)備廠家文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。

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